Passa ai contenuti principali

Eleonora Carminati

An independent voice on Communication, Web Marketing and Corporate Culture since 2012

Cerca nel blog

Home page
Chi sono e Rassegna Stampa
Contatti

Visualizzazione dei post da aprile, 2014

Visualizza tutti

Post

Come pianificare e organizzare un e-commerce?

aprile 16, 2014

Ottieni link
Facebook
X
Pinterest
Email
Altre app

La coda lunga: dall'edizione limitata alla personalizzazione

aprile 07, 2014

Ottieni link
Facebook
X
Pinterest
Email
Altre app

Eleonora Carminati: Digital Learning & Comunicazione per la Formazione Aziendale

Translate

Argomenti

#b2b #marketing
#chatbot #AR
#future
#marketing
2021
5g
7° Forum della Cultura d'Impresa
accountability
advertising
associazionismo per welfare

Mostra di più Mostra di meno

Archivio blog

2024 10

2021 9
- aprile 1
- marzo 3
- febbraio 2
- gennaio 3
2020 29
- dicembre 3
- novembre 4
- ottobre 2
- luglio 1
- giugno 3
- maggio 2
- aprile 3
- marzo 4
- febbraio 4
- gennaio 3
2019 8
- dicembre 4
- novembre 4
2018 6
2017 18
- luglio 1
- giugno 3
- maggio 2
- aprile 2
- marzo 4
- febbraio 4
- gennaio 2
2016 8
2014 15
2013 19
- dicembre 2
- novembre 3
- ottobre 3
- luglio 2
- giugno 1
- maggio 2
- aprile 2
- marzo 1
- febbraio 1
- gennaio 2
2012 2
- dicembre 2

Mostra di più Mostra di meno

Last from Twitter

Tweets di @EleCarminati

Post più popolari

La matrice di Eisenhower: come prioritizzare le attività in modo efficace

La Matrice di Eisenhower è uno strumento di time management che aiuta a dare priorità alle attività quotidiane in base alla loro urgenza e importanza. Ideata dal generale statunitense e 34° presidente Dwight D. Eisenhower, questa tecnica consente di distinguere le attività cruciali da quelle che possono essere delegate o rimandate. Come funziona la matrice di Eisenhower? La matrice si basa su una griglia divisa in quattro quadranti, dove le attività vengono classificate in base a due criteri: importanza e urgenza . Quadrante 1: urgente e importante Queste attività richiedono attenzione immediata e devono essere gestite con priorità assoluta. Si tratta di scadenze, emergenze o compiti fondamentali per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Quadrante 2: Importante ma Non Urgente Qui si trovano le attività strategiche, come la pianificazione e lo sviluppo a lungo termine. Non sono urgenti, ma hanno un grande impatto sul s...

La tecnica del pomodoro: un approccio efficace per gestire il tempo

La Tecnica del Pomodoro è un metodo di time management semplice e potente che aiuta a migliorare la concentrazione e la produttività. Ideata negli anni ’80 da Francesco Cirillo, prende il nome dal timer da cucina a forma di pomodoro che Cirillo usava per gestire le sue sessioni di lavoro. Ma in cosa consiste e perché è così efficace? Come funziona la tecnica del pomodoro? Il metodo è strutturato in sessioni di lavoro, chiamate “pomodori”, della durata di 25 minuti , seguite da una pausa breve di 5 minuti. Dopo quattro “pomodori”, si fa una pausa più lunga di circa 15-30 minuti. Questo approccio permette di lavorare in modo focalizzato senza sovraccaricare la mente. Perché funziona? La tecnica del Pomodoro funziona perché: Riduce le distrazioni : sapendo che la sessione di lavoro ha una durata limitata, sei motivato a rimanere concentrato. Suddivide il lavoro in blocchi gestibili : lavorare in sessioni brevi previene la sensazione di sovraccarico. Promuove la...

Duolingo: il caso studio di un successo globale nell’apprendimento delle lingue (Prima Parte)

Sintesi e suggerimenti applicativi in seguito alla lettura del case study pubblicato da Jorge Marzal, ex CPO presso Duolingo, relativo alla App da loro sviluppata per imparare le lingue. Le leve del successo Un modello di business basato sui dati L’approccio al marketing di Duolingo è risultato vincente da quando ha cercato di comprendere se le iniziative messe in atto dai loro competitor potessero essere valide anche per la propria azienda e, in caso affermativo, come adattarle al contesto dei propri consumatori. Partendo da questa considerazione ha elaborato una nuova strategia. Dopo i primi approcci fallimentari, ha incominciato ad utilizzare un modello basato sui dati, modello che, nel corso del tempo, è risultato essere vincente. All’inizio l’azienda non aveva una raccolta di dati tale che le permettesse di effettuare una riflessione significativa su base scientifica/analitica. Pertanto, ha creato delle segmentazioni degli utenti sulla base del loro engage...

Powered by Blogger

Copyright © di Eleonora Carminati