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Eleonora Carminati

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IAB Forum 2013: Il Real Time Branded Storytelling

dicembre 09, 2013

Branded Digital Storytelling crossmedialità Iab Forum 2013 monitoring Sharepoint user experience web analytics web behavioral analytics

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7° Forum della Cultura d'Impresa 2

dicembre 03, 2013

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7° Forum della Cultura d'Impresa

novembre 25, 2013

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Lo storytelling tra arte e psicologia 2

novembre 11, 2013

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Lo storytelling tra arte e psicologia

novembre 04, 2013

digital storytelling formazione psicologia

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Twitter e il Digital Storytelling

ottobre 21, 2013

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Il Video Storytelling

ottobre 13, 2013

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Il Digital Storytelling ai tempi di Facebook

ottobre 06, 2013

case studies community management digital storytelling Facebook Internet Days 2013

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Il Social Commerce e l'Italia

luglio 23, 2013

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7 modi per fornire un customer service di successo per un e-commerce

luglio 09, 2013

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L'e-commerce in Italia nel 2013

giugno 05, 2013

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Corporate Blog Manifesto

maggio 26, 2013

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Personal Branding: tips and tricks (seconda parte)

maggio 12, 2013

formazione personal branding

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Personal Branding: tips and tricks (prima parte)

aprile 23, 2013

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SharePoint 2013: più social di prima

aprile 09, 2013

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Cos'è la Video Analytics?

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Web Analytics vs Web Behavioral Analytics

febbraio 12, 2013

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Link baiting: come ottenere link al proprio blog

gennaio 20, 2013

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8 semplici passi per un Piano di Comunicazione efficace

gennaio 08, 2013

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Eleonora Carminati: Digital Learning & Comunicazione per la Formazione Aziendale

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La Matrice di Eisenhower è uno strumento di time management che aiuta a dare priorità alle attività quotidiane in base alla loro urgenza e importanza. Ideata dal generale statunitense e 34° presidente Dwight D. Eisenhower, questa tecnica consente di distinguere le attività cruciali da quelle che possono essere delegate o rimandate. Come funziona la matrice di Eisenhower? La matrice si basa su una griglia divisa in quattro quadranti, dove le attività vengono classificate in base a due criteri: importanza e urgenza . Quadrante 1: urgente e importante Queste attività richiedono attenzione immediata e devono essere gestite con priorità assoluta. Si tratta di scadenze, emergenze o compiti fondamentali per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Quadrante 2: Importante ma Non Urgente Qui si trovano le attività strategiche, come la pianificazione e lo sviluppo a lungo termine. Non sono urgenti, ma hanno un grande impatto sul s...

La tecnica del pomodoro: un approccio efficace per gestire il tempo

La Tecnica del Pomodoro è un metodo di time management semplice e potente che aiuta a migliorare la concentrazione e la produttività. Ideata negli anni ’80 da Francesco Cirillo, prende il nome dal timer da cucina a forma di pomodoro che Cirillo usava per gestire le sue sessioni di lavoro. Ma in cosa consiste e perché è così efficace? Come funziona la tecnica del pomodoro? Il metodo è strutturato in sessioni di lavoro, chiamate “pomodori”, della durata di 25 minuti , seguite da una pausa breve di 5 minuti. Dopo quattro “pomodori”, si fa una pausa più lunga di circa 15-30 minuti. Questo approccio permette di lavorare in modo focalizzato senza sovraccaricare la mente. Perché funziona? La tecnica del Pomodoro funziona perché: Riduce le distrazioni : sapendo che la sessione di lavoro ha una durata limitata, sei motivato a rimanere concentrato. Suddivide il lavoro in blocchi gestibili : lavorare in sessioni brevi previene la sensazione di sovraccarico. Promuove la...

Duolingo: il caso studio di un successo globale nell’apprendimento delle lingue (Prima Parte)

Sintesi e suggerimenti applicativi in seguito alla lettura del case study pubblicato da Jorge Marzal, ex CPO presso Duolingo, relativo alla App da loro sviluppata per imparare le lingue. Le leve del successo Un modello di business basato sui dati L’approccio al marketing di Duolingo è risultato vincente da quando ha cercato di comprendere se le iniziative messe in atto dai loro competitor potessero essere valide anche per la propria azienda e, in caso affermativo, come adattarle al contesto dei propri consumatori. Partendo da questa considerazione ha elaborato una nuova strategia. Dopo i primi approcci fallimentari, ha incominciato ad utilizzare un modello basato sui dati, modello che, nel corso del tempo, è risultato essere vincente. All’inizio l’azienda non aveva una raccolta di dati tale che le permettesse di effettuare una riflessione significativa su base scientifica/analitica. Pertanto, ha creato delle segmentazioni degli utenti sulla base del loro engage...

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